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交通銀行廈門分行行長陳越從教書匠菿銀行老

发布时间:2019-11-09 09:00:59

在我们决定并联系要做陈越的专访后,交行的一位员工这样告诉我们:“陈行长的经历,足够写一本书了”而當真正和陳越面對面的時候,發現,雖然已在金融界浸淫十多年,現在身為廈門交行行長的陳越早已經不再是廈大講臺上那位“吸引了300多學生前來聽課”的財金系講師,但即便如此,在4個小時的訪談中,抑揚頓挫的語調和不經意流露的幽默與詼諧依舊能夠讓人體會到這位廈大前講師身上的儒雅氣質和學者風范

【一次变身】

弃教从商改投交行

生于1954年的陈越,并没有逃脱被那个年代“赋予”的宿命:学业数次中断、在工厂和田间劳动、从事过不同的职业

直到1979年,25岁的陈越才得到参加高考的机会,并考入厦门大学财政系金融专业四年之后,陈留校当了一名辅导员无论是政工还是后来的教学工作,陈都“做得有声有色”1994年,刚满40岁的陈接受了交行递过的橄榄枝

这样的一段经历,已经年过半百的陈介绍得很动情

“有那段经历垫底,还有什么事情不能完成”陈说尽管已经有了系统而扎实的理论功底,但在进入金融领域之后仍然有很多始料未及的困难,而能够顺利地渡过,和之前经历的积累不无关联

说起最初选择交行,陈给出了一个理性的缘由:运用所学理论知识,和交行一起经历金融改革的实践

上世纪90年代的中国是变革最为激烈的一个时期,“经济体制的改革,金融行业也必须配套”,而交行在陈的眼中恰恰昭示了中国金融改革的趋势

“当时国家金融改革的方向是很明确的,就是创立中国真正的商业银行,”陈介绍说交通银行早在清末就已经创立现在的“交通银行”在1987年成立的时候,沿用了以前的名字“到了1994年的时候,戴相龙曾经执掌过的交通银行已经在金融界很有名气了”,陈当时的感觉是,这家银行将成为中国金融改革的先锋

【一篇论文】

首创“风险经理”模式

在执掌厦门交行帅印之前,陈先后在办公室、计划处、支行行长、分行副行长的职位上历练过

问及多年从教的经验对在金融界的实践有一些怎样的影响,陈说,当初进入交行就大有将众多理论进行实践操作的想法,其中很多也都在交行的工作中得到了验证而由陈本人一手创立的风险双线控制全过程管理“风险经理”模式,凭借对信贷风险的有效控制而被写入了交行总行的制度中

根据陈的介绍,银行对公司信贷一贯的做法是,先对提出贷款申请的企业进行相关审查,之后将向一个专门的委员会提交报告,批准之后向企业发放贷款,并继续对该企业进行相关的贷后跟踪“但这整个过程都是由信贷员一个人完成的”,陈认为,这种模式对于银行来说风险是很大的

陈提出的“风险经理”模式,在信贷员之外另外设立一个风险经理,独立进行各种调查,其所提交的报告将被作为对贷前调查、贷时审查、贷后检查的重要参考依据“审查信贷员报告的委员会看不到‘风险经理’的报告”,“放贷之后‘风险经理’也独立进行跟踪”

在总行党校领导干部研修班的学习中,陈将设立“风险经理”的构想写成了毕业论文答辩的过程中,这种模式构想引起了总行信贷部门、风险部门领导的注意不久,总行在厦门举办了专题研讨会,随后陈的这一构想不仅被写入了总行的风险管理制度,而且“国内有其他银行也开始实行这个模式了”

【一大愿景】

做大个人金融业务

2005年,交行在香港成功上市,上市之后的交行将向零售银行方向转型不过,在公司业务为主导的中国银行业,想从零售银行上破土前行绝非易事

陈越向介绍了一个在一堂内部培训课上发生的故事,当时陈询问大家的职业规划时,结果绝大部分的员工都倾向于做公司业务,而将零售业务和个人理财作为方向的寥寥无几但在陈和交行的眼中,零售业务应该在3至5年内成为国内银行发展的一个方向

陈表示,现在国内多数银行的业务主要在公司业务上,而到2006年底中国金融市场将全面开放,因此个人业务、零售业务是银行发展的主要方向就整体市场而言,现在国内银行的个人金融服务水平很低,还有很大的发展空间个人财富增长很快,政府鼓励个人消费,这些都成为银行发展个人业务的动力

“尽管个人业务这一块竞争激烈,但是市场也相当大”,“我相信不同的银行会有不同的策略和方法,交通银行也有自己的优势”就在陈说出这番话的时候,交行已经在一系列的举措之后,悄然拿下了2006年第一季度厦门新增存款的13%

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